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fda大裁員,引爆“多米諾骨牌效應(yīng)”
發(fā)布時(shí)間:2025-04-18 09:14:59

FDA正面臨一場前所未有的人事震蕩,而這場大變局下,受到FDA監(jiān)管的新藥申請可能將受到極為不利的影響。

今年4月,拜特朗普政府要求聯(lián)邦機(jī)構(gòu)"精簡編制"和"優(yōu)化預(yù)算",FDA隨之啟動(dòng)了大規(guī)模裁員,影響范圍涵蓋藥品、生物制品、疫苗和醫(yī)療器械等多個(gè)審評中心。據(jù)報(bào)道,此次裁員人數(shù)高達(dá)3500人,占FDA員工總數(shù)的19%。此番大規(guī)模裁員包括關(guān)鍵崗位的審評人員、行政人員以及協(xié)調(diào)外部專家咨詢會(huì)議的工作人員,FDA多個(gè)核心審評流程因此出現(xiàn)嚴(yán)重人力空缺。

盡管白宮方面試圖淡化影響,宣稱"減料不減味",并將保持關(guān)鍵服務(wù)不中斷,然而行業(yè)專家普遍認(rèn)為,這波裁員已經(jīng)對FDA維系三十余年的現(xiàn)代化藥品審批體系構(gòu)成了直接威脅。尤其令人擔(dān)憂的是,它可能觸發(fā)一個(gè)鮮為人知但至關(guān)重要的財(cái)政機(jī)制,從根本上削弱FDA使用行業(yè)用戶費(fèi)用維持運(yùn)轉(zhuǎn)的能力,進(jìn)而讓美國新藥審批體系"倒退三十五年"。

三十年改革成果或毀于一旦

20世紀(jì)80年代末,美國患者等待新藥上市的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐洲。彼時(shí)FDA藥品審評人手嚴(yán)重不足,新藥上市平均等待時(shí)間長達(dá)2.5年。1992年,面對監(jiān)管效率低下的質(zhì)疑,美國國會(huì)通過《處方藥使用者付費(fèi)法案》(PDUFA, The Prescription Drug User Fee Act),授權(quán)FDA向制藥企業(yè)收取"用戶費(fèi)用",以補(bǔ)充聯(lián)邦撥款不足的部分。這筆資金用于雇用更多審評人員、優(yōu)化流程,從而加快藥品審批速度。

過去三十年間,PDUFA制度帶來的改革成效顯著。根據(jù)FDA公開數(shù)據(jù),新藥申請(NDA)和生物制品許可申請(BLA)的平均審批時(shí)間已經(jīng)縮短至10個(gè)月甚至更短。研究顯示,相較于歐洲,美國癌癥患者通常可以提前約227天獲得新療法。

用戶費(fèi)用如今已成為FDA預(yù)算的重要支柱。2025財(cái)年,FDA總預(yù)算為69億美元,其中用戶費(fèi)用就占據(jù)了48%,高達(dá)33億美元。對患者、企業(yè)、乃至全球創(chuàng)新生態(tài)而言,這一模式都提供了可預(yù)期、相對高效的審評通道。

"觸發(fā)機(jī)制"警報(bào)拉響

FDA建立在"政府撥款+行業(yè)付費(fèi)"基礎(chǔ)上的財(cái)政體系,存在一個(gè)內(nèi)置"觸發(fā)機(jī)制",這也正是當(dāng)前危局下的焦點(diǎn)。

所謂"觸發(fā)機(jī)制"(trigger mechanism),是PDUFA協(xié)議中的一項(xiàng)條款。它規(guī)定,如果國會(huì)撥款給FDA的資金低于一個(gè)設(shè)定的"最低參考值",FDA將無法繼續(xù)使用行業(yè)繳納的用戶費(fèi)用。這一機(jī)制本意是為了防止政府挪用用戶費(fèi)用、代替本應(yīng)由公共資金承擔(dān)的支出。簡單來說,行業(yè)出的錢必須"用在該用的地方",否則這筆錢將被凍結(jié),直到國會(huì)撥款回歸正常水平。

問題在于,當(dāng)前FDA的裁員,正是由聯(lián)邦政府層面對衛(wèi)生與公眾服務(wù)部(HHS)大幅削減預(yù)算導(dǎo)致的。如果裁員帶來的經(jīng)費(fèi)收縮讓FDA無法滿足觸發(fā)機(jī)制中的撥款要求,后果將是災(zāi)難性的,即FDA將被迫中止對現(xiàn)有用戶費(fèi)用的使用權(quán)限,人員招聘、審評流程、IT系統(tǒng)、外部專家咨詢等核心功能都將陷入癱瘓。

據(jù)AgencyIQ政策分析師Alexander Gaffney透露,FDA內(nèi)部已有人員擔(dān)心機(jī)構(gòu)"已經(jīng)接近觸發(fā)機(jī)制的臨界點(diǎn)",甚至"可能已不合規(guī)"。更糟的是,那些原本對觸發(fā)機(jī)制有深入理解、能夠負(fù)責(zé)撥款與費(fèi)用匹配核算的關(guān)鍵人員,也在這輪裁員中被清出體制,導(dǎo)致"知道規(guī)則的人不在了"。

組織穩(wěn)定性面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

除了裁員帶來的影響,FDA高層領(lǐng)導(dǎo)的離職也加劇了機(jī)構(gòu)的不穩(wěn)定性。近日,FDA多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人相繼辭職或被迫離職,其中最為顯著的是Peter Marks,他原本是FDA生物制品評審中心(CBER)的負(fù)責(zé)人,因管理壓力過大,最終辭去職務(wù)。此外,藥品評估中心(CDER)主任Patrizia Cavazzoni因個(gè)人原因于年初辭職。CDER 新藥辦公室主任 Peter Stein 也已于四月初辭職。這些關(guān)鍵人物的辭職進(jìn)一步增加了FDA的空缺。

這些領(lǐng)導(dǎo)層的變化不僅使得FDA面臨人才短缺,還導(dǎo)致監(jiān)管決策的連貫性遭遇挑戰(zhàn)。FDA的領(lǐng)導(dǎo)人需要具備對行業(yè)政策、藥品審批流程的深刻理解,以及在復(fù)雜的監(jiān)管環(huán)境中作出及時(shí)有效決策的能力。隨著這些高層人才的離開,FDA的組織穩(wěn)定性面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

對患者與企業(yè)的實(shí)際沖擊

短期內(nèi),FDA的審批流程可能出現(xiàn)審批積壓、溝通延遲甚至技術(shù)審查層面的中斷。已有知情人士指出,FDA當(dāng)前甚至難以召集專家咨詢委員會(huì)(Advisory Committees),這些會(huì)議是許多藥品獲批前的重要程序環(huán)節(jié)。而對企業(yè)來說,這種不確定性意味著上市計(jì)劃的延遲、融資困難、甚至對后續(xù)研發(fā)投資的壓縮。

對患者而言,最直接的影響則是延遲獲得創(chuàng)新療法的機(jī)會(huì),特別是在癌癥、罕見病等對時(shí)間高度敏感的治療領(lǐng)域。正如生命科學(xué)風(fēng)投公司Bay City Capital總經(jīng)理David Beier所言:"FDA審批提速的最大受益者其實(shí)是病人。現(xiàn)在如果退回原點(diǎn),對每一個(gè)等待治療的人來說,都是壞消息。"

監(jiān)管信任的系統(tǒng)性考驗(yàn)

此次裁員還對FDA的"集體記憶"(institutional memory) 構(gòu)成沖擊。所謂"集體記憶",是指機(jī)構(gòu)內(nèi)部對流程、制度演變、歷史背景與非成文運(yùn)作規(guī)則的共享理解。對于FDA這樣一個(gè)深度依賴程序規(guī)范、專業(yè)判斷與跨部門協(xié)調(diào)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)來說,這種"隱性知識(shí)"的傳承尤為關(guān)鍵。它不僅維系著新藥審評的節(jié)奏與效率,也支撐著用戶付費(fèi)機(jī)制(如PDUFA)等制度在現(xiàn)實(shí)中得以順暢運(yùn)行。

此次人員流失之所以危險(xiǎn),是因?yàn)槠渲泻芏嗳苏沁@些機(jī)制的"活字典":他們知道觸發(fā)機(jī)制的計(jì)算方式、知道資源如何調(diào)配以避開系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),甚至知道那些年談判中"為什么要做這個(gè)規(guī)定"。如今,隨著Peter Marks(CBER前負(fù)責(zé)人)、Patrizia Cavazzoni(CDER負(fù)責(zé)人)和Peter Stein(新藥辦公室主任)等核心骨干的相繼離任,FDA在制度記憶層面出現(xiàn)斷層的風(fēng)險(xiǎn)驟然上升。

正如AgencyIQ的政策分析師Alexander Gaffney所指出,"現(xiàn)在的問題是,不是誰忽視了這個(gè)制度風(fēng)險(xiǎn),而是根本沒有人知道這個(gè)機(jī)制正在被觸發(fā)。"這是一個(gè)更加深層的系統(tǒng)性危機(jī)。

PDUFA協(xié)議每五年由FDA與行業(yè)共同談判修訂。現(xiàn)行的 PDUFA VII(第七版)協(xié)議是 2022 年生效的,有效期為五年,到 2027 年結(jié)束,下一輪談判將在2025年啟動(dòng),由 FDA 和行業(yè)(通過行業(yè)協(xié)會(huì)等)共同就費(fèi)用金額、服務(wù)目標(biāo)、改進(jìn)方向等展開協(xié)商,并需在2027年向國會(huì)提交新一輪用戶費(fèi)用協(xié)議,由國會(huì)審議并通過立法程序使其生效,從而延續(xù)下一個(gè)五年周期。知情人士指出,談判需要深入了解FDA的流程、資源瓶頸和資金運(yùn)作模式,而這些"需要數(shù)年甚至幾十年積累的經(jīng)驗(yàn)",如今因資深人員大量流失而被迫中斷。如果談判不順利、協(xié)議不能按期達(dá)成甚至談崩,FDA 將無法正常收取用戶費(fèi)用,最終影響到藥品審評體系的運(yùn)作穩(wěn)定性。

外界對這場"體制性失憶"的擔(dān)憂愈演愈烈。一封由患者組織No Patient Left Behind、企業(yè)高管和投資者聯(lián)合署名的公開信直言,"美國能成為全球醫(yī)療創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者,離不開FDA的科學(xué)能力與監(jiān)管透明度。但如果裁員繼續(xù),FDA賴以維護(hù)公信力的專業(yè)基礎(chǔ)將遭到削弱,最終影響的是公共健康。"

寫在最后

盡管觸發(fā)機(jī)制尚未正式生效,其生效時(shí)間通常在財(cái)政年度末,但要想逆轉(zhuǎn)危局,必須在此之前采取果斷行動(dòng)。在FDA自身已經(jīng)被削弱、行業(yè)焦慮日增、政界尚未表態(tài)的情況下,誰能及時(shí)踩下剎車,阻止美國新藥審批體系倒退三十年,已成為一場真正意義上的政策壓力測試。

Ref.

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